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在這個現代社會，許多人面臨著財務壓力和負債問題。當不同的債務累積時，這可能會對個人和家庭的生活帶來重大的影響。為了解決這個問題，負債整合是一種受歡迎的選擇。本文將討論負債整合的優勢和方法。

首先，負債整合可以幫助人們減輕財務壓力。通過整合不同的債務，個人只需面對一個債務支付計劃，這有助於降低利息和提供更長的還款期限。這樣能夠減少每月還款金額，使個人能夠更輕鬆地應對日常開銷。

其次，負債整合還可以提供更好的還款計劃。透過與債權人談判，個人可以達成更合適的還款方式。例如，可以與債權人商定更低的利率，以及設計特定的還款進度。這樣可以使個人更容易管理和追踪還款進度，同時減少可能拖欠債務的風險。

最後，負債整合還可以改善個人的信用評分。通過按時支付整合債務的還款計劃，個人可以提高他們的信用評分。這對於未來購買大型資產，例如房屋或汽車，以及獲得更有利的貸款利率非常重要。

要實現負債整合，有幾種常見的方法。第一種方法是通過貸款來整合債務。個人可以申請一筆貸款，用來支付所有債務並合併成一個債務。第二種方法是通過債務整合公司來進行整合。這些公司將談判新的還款計劃並代表個人與債權人進行談判。最後，有些人選擇轉換到低利率的信用卡，以便更容易管理和還清債務。

總之，如果你正面臨財務負擔，負債整合是一個值得考慮的選項。這可以幫助你減輕財務壓力，提供更好的還款計劃，並改善你的信用評分。無論你選擇哪種方法，請記得在做出決定之前咨詢專業人士以獲取最佳建議。

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在現代社會中，許多人面臨著負債壓力。無論是信用卡債、學生貸款或其他形式的債務，負債問題都可能對個人帶來壓力和不安。然而，透過有效整合債務，我們可以重建財務自由。

整合債務是一個將多個債務結合為一個統一付款計劃的過程。這可以通過多種方式實現，包括債務重組、個人貸款或債務融資。這樣做的好處之一是能夠簡化付款過程，只需追蹤一個付款日期和數額，減少混亂和錯誤。

債務整合還可以提供財務方面的好處。通過整合債務，您可能能夠以較低的利率還款，這將減少您每月的支出。此外，債務整合還可以提供更長的還款期限，這將減少每月所需支付的金額。這樣一來，您可以更容易地管理您的負債，同時釋放出更多的資金用於其他生活需求。

然而，要成功整合債務，您需要採取一些關鍵的步驟。首先，您應該確定您的整體負債狀況和利率。接下來，您可以與銀行或金融機構協商，看看能否獲得更好的條件和利率。最後，您需要制定一個全面的還款計劃，並確保按時支付您的整合債務。

經過巧妙整合債務後，您將能夠恢復財務自由。適當管理債務，不僅可以減輕壓力，還能夠更好地控制您的財務狀況。請記住，整合債務只是解決負債問題的一種方法之一，若您有任何疑慮，最好諮詢專業的理財顧問或財務專家，以確保您採取的措施適合您的個人情況。

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財經中心／綜合報導

瓦城泰統集團2023年全年累計營收達到57.23億元，較去年成長近12億，年增率高達26.10%，創下歷史新高紀錄，為集團發展立下重要里程碑；除此之外，全年更有高達10個月份突破同期紀錄，亮眼表現有目共睹。

▲瓦城泰統集團2023年全年累計營收創下歷史新高紀錄，為集團發展立下重要里程碑。（圖／瓦城泰統集團提供）

【展店策略/成控管理/數位優化 為持續成長三大關鍵成功要素】

徐承義表示，今年能創造如此佳績，主要來自三大關鍵成功經營要素，包含了「展店策略」、「數位優化」、及瓦城一向引以為傲的「成本控管」心法。同時藉由集團30逾年的產業經驗，還有硬體設備及技術的堅強後盾，才能成功在年末迎來豐收，創下了12月單月及累計營收的雙高峰，穩步邁向全新里程。玉山銀行債務整合

據資深法人的觀察表示，綜觀2023年瓦城的表現，無疑透過了百貨店型結合多品牌的展店策略，才能順利在一個商場中同時開出多數品牌，來搶佔百貨的佔點率與營收競爭力，法人觀察這是其成功的關鍵要素。而對應旗下品牌各自不同屬性的客群，瓦城也發揮了很好的商業策略與客層的互補效應，藉此提升其競爭力。舉例來說，「大心」主打年輕活潑的品牌特色，因此店面攻進美食街；而受到上班族和商務客喜愛的「時時香」，以及家庭客比例高的「瓦城」與「1010湘」，則依循民眾逛街的購物習慣，設於較高樓層的品牌獨立店，藉此讓各品牌皆能借助百貨的集客效應，多工施展品牌魅力，有效挹注客源。

▲瓦城泰統集團董事長徐承義強調，將堅持先前發表的30500計畫，持續朝向2030年全球30品牌500店的目標邁進。（圖／瓦城泰統集團提供）

【「wa10」APP成功應用數位系統精準行銷】

瓦城在2021年成立了「快食尚數位股份有限公司」，作爲開發探索所有產業科技應用的核心單位，藉由打造集團專屬的數位系統，提升經營效率，更強化行銷宣傳。2022年底即推出「wa10」APP，持續透過數位系統針對旗下品牌會員進行多元化互動，不僅可以有效地和特定品牌會員即時溝通，也能整合集團活動資訊，精準推播給跨品牌會員，同時達到活化會員經營的目標，積極擴大各品牌不同客群的數量及版圖。

此外，儘管面臨大環境的通膨挑戰，瓦城仍堅持食材品質，提供「真心為你」的服務，贏得消費者信心。透過了規模經濟的大量採購，不僅在高物價壓力之下精準控管成本支出，更在穩定品質上有卓越之表現，因此在全年度當中，共有高達10個月份的營收創下同期歷史新高，凸顯了集團穩定的經營管理能力。

徐承義表示，集團預計最快三個月可推出一個新品牌，因此自2024年起，每年將至少推出1至2個新品牌；另外，台灣與海外地區的資源統籌能力也將大幅提升，對於今年底前進美國市場更具信心。徐承義強調，集團將堅持先前發表的30500計畫，持續朝向2030年全球30品牌500店的目標邁進，將集團引以為傲的美味帶向全世界。